시작, 중지, 계속 템플릿
팀이 중단하고 싶고, 시작하고 싶고, 계속하고 싶은 것에 대해 피드백을 받으세요.
시작, 중지, 계속 템플릿 소개
시작, 중지, 계속 템플릿은 팀이 회고 회의를 진행하고, 시작해야 할 구체적인 행동에 대해 다시 보기 시작할 수 있도록 도와줍니다. 공동 작업자들과 함께, 더 생산적이고 성공적이 되기 위한 가장 중요한 단계를 합의하고, 세션 마지막에 실행 가능한 포인트를 설정할 수 있습니다.
시작 중지 계속이란 무엇인가요?
피드백을 주고받는 것은 어렵습니다. 분기, 심지어 한 주를 돌아보고 일련의 결정을 '긍정적'과 '부정적'으로 나누는 것은 어렵습니다. 시작 중지 계속 프레임워크는 팀의 지난 스프린트와 경험을 반영하기 더 쉽게 만들어줍니다. 이는 앞으로 이동할 때 변경하려는 사항을 개인과 팀이 결정하도록 돕는 간단하지만 강력한 도구입니다.
시작, 중지, 계속 템플릿은 활동과 결정을 세 가지 범주로 나눕니다: 시작해야 할 것, 중지해야 할 것, 그리고 프로세스의 일부로 유지해야 할 것들입니다.
왜 시작, 중지, 계속 템플릿을 사용하나요?
시작, 중지, 계속 회고는 모두가 지난 스프린트에서 수행한 행동을 검토하고, 중지하거나 계속할 가치가 있는 항목을 결정할 수 있도록 합니다. 또한 팀 구성원들이 새로 시작해야 할 행동에 대해 쉽게 생각해볼 수 있도록 도와줍니다. 각 항목은 행동 변화를 가져오며, 실행 가능한 포인트를 제공합니다.
시작, 중지, 계속 템플릿을 언제 사용해야 하나요?
많은 제품 및 개발 팀이 애자일 스프린트가 끝날 때 시작, 중지, 계속 회고 템플릿을 사용합니다. 디자인이나 마케팅과 같은 다른 부서는 전체 프로젝트, 분기, 이벤트가 끝날 때 가장 유용하다고 생각할 수 있습니다.
시작, 중지, 계속 템플릿은 프로젝트가 어떻게 진행되는지, 팀이 어디에서 반복할 수 있는지를 훌륭하게 개요로 제공합니다. 회고 세션을 실행한 후, 모든 사람들이 프로세스를 개선하고 더 효율적으로 만들기 위한 실행 가능한 점을 도출할 수 있습니다.
시작, 중지, 계속 템플릿의 3가지 요소
시작, 중지, 계속 템플릿은 간단한 형식을 가지고 있으며, 다음과 같은 세 가지 블록이 포함되어 있습니다.
1. 시작: 무엇을 시작해야 할까요?
이러한 활동과 행동은 프로세스를 개선하고, 낭비를 줄이며, 팀의 기능에 긍정적인 영향을 미칩니다. 이 범주에 해당할 수 있는 기술적 요소와 행동적 요소를 고려해보세요.
어떤 도구를 사용하기 시작해야 할까요? 팀에 더 적합한 커뮤니케이션 스타일이 있을까요?
2. 중지: 무엇을 그만두어야 할까요?
이러한 활동과 행동은 비효율적이거나 낭비적이며 팀 기능에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 다시 말해, 기술적 요소와 행동적 요소 모두를 고려하는 것이 중요합니다.
팀에서 효과적이지 않은 도구를 사용하고 있나요? 효과적이지 않은 회의 스타일이나 커뮤니케이션 방법이 있나요?
3. 계속하기: 무엇을 계속해야 할까요?
이것들은 시도해보고 좋아하지만 아직 핵심 프로세스에 포함되지 않은 활동과 행동입니다. 지난 리뷰 주기 이후로 시도해본 도구와 방법을 정리하세요.
Miro의 회고 툴이 어떻게 더 참여도 높고 포용적인 회고 세션을 실행하는 데 도움이 되는지 알아보세요.
시작, 중지, 지속 회고전을 얼마나 자주 사용해야 하나요?
프로젝트 또는 스프린트가 끝났을 때, 시작, 중지, 지속 회고를 시행할 수 있습니다. 회고의 빈도에 따라 팀마다 케이던스가 다릅니다. 자신에게 가장 좋은 것과 합리적인 것이 무엇인지 평가하세요.
회고 시작, 중지, 지속은 어떻게 촉진하나요?
회고를 실행하려면 팀에 초대장을 보내기 시작하세요. 보드를 만들고 시작, 중지, 계속 템플릿을 선택하세요. 팀원들에게 회고의 세 가지 측면에 대해 브레인스토밍을 하게 하고 타이머를 설정해 세션을 시작하세요. 모든 사람이 자신의 아이디어와 생각을 추가한 후, 스티커를 그룹화하고 공통 주제에 대해 토론합니다. 마지막으로, 개선 사항을 추적하기 위해 실행 가능한 포인트와 변경 사항 및 행동에 따르는 후속 조치에 대해 작성하세요. 시작, 중지, 계속 템플릿을 저장하고 나중에 참조할 수 있습니다.
Mad Sad Glad 회고
다음에 경우 적합합니다:
브레인스토밍, 아이디어 도출
스프린트의 성공을 목표와 타임라인이 충족되었는지 여부로만 측정하는 것은 유혹적입니다. 하지만 또 다른 중요한 성공 지표가 있습니다: 감정입니다. Mad Sad Glad는 스프린트 후 팀이 감정을 탐색하고 공유하기 위한 인기 있고 효과적인 기법입니다. 이를 통해 긍정적인 점을 강조하고 우려 사항을 밑줄 치며 팀으로서 앞으로 나아갈 방향을 결정할 수 있습니다. 이 템플릿은 신뢰를 구축하고 팀 사기를 높이며 참여도를 향상시킬 수 있는 Mad Sad Glad를 쉽게 진행할 수 있도록 도와줍니다.
4 L's 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
회고, 의사 결정
스프린트를 방금 완료했군요. 팀원들이 열심히 노력했고 감정이 고조되었습니다. 이제 명확한 시각으로 돌아보고 스프린트를 솔직하게 평가해 보세요—무엇이 잘 되었는지, 무엇이 잘 안 되었는지, 그리고 무엇을 개선할 수 있는지. 이 접근 방식(4L은 좋아했던 것, 배운 것, 부족했던 것, 그리고 갈망했던 것을 의미)은 감정을 제거하고 프로세스를 비판적으로 살펴보는 데 귀중한 방법입니다. 이렇게 하면 신뢰를 구축하고, 사기를 높이고, 참여도를 높일 수 있으며, 더 생산적이고 성공적인 미래를 위해 조정할 수 있습니다.
빠른 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education교육, 회고, 회의
회고 템플릿은 통찰력 있는 회의를 진행하고 작업을 평가하며 효과적인 반복 작업을 수행할 수 있도록 도와줍니다. ‘회고’라는 용어는 보다 일반적인 ‘디브리핑’과 ‘포스트 모템’보다 가치 중립적이라는 이유로 인기를 얻고 있습니다. 일부 팀에서는 이러한 회의를 '스프린트 회고' 또는 '이테레이션 회고', '애자일 회고'라고 부릅니다. 스크럼 팀이든, 애자일 방법론을 활용하는 팀이든, 또는 특정 유형의 회고(예: Mad Sad Glad 회고)를 진행하든지간에 목표는 대체로 동일합니다: 잘 된 점을 찾아내고, 문제의 근본 원인을 파악하며, 다음 이터레이션에서 더 잘할 수 있는 방법을 찾는 것입니다.
학습 루프 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
회고, 애자일
학습 루프 회고 템플릿은 팀이 프로젝트를 되돌아보고 성공을 인식하며 개선이 필요한 영역을 식별할 수 있도록 설계된 강력한 툴입니다. 이 템플릿은 Miro의 인텔리전트 템플릿 중 하나로, AI, 인터랙티브 툴, 원활한 통합을 통해 워크플로를 간소화하고 팀의 참여를 유지합니다. 학습 루프 회고 템플릿의 주요 혜택 중 하나는 지속적인 개선을 추진할 수 있는 능력입니다. 정기적으로 작업을 되돌아보고 개선이 필요한 영역을 파악함으로써, 팀은 지속적으로 성과를 향상시키고 더 나은 결과를 달성할 수 있습니다.